Flow Time

Succesvolle veranderingen bij Careyn door taakdifferentiatie

We hadden regelmatig vacatures en het vinden van voldoende medewerkers is moeilijk. Het moest anders. Maar hoe?

In de snel veranderende wereld van de zorgsector staat Careyn Zuid-Hollandse Eilanden voor de uitdaging om anders naar zorg te kijken. We spraken met Dineke de Boer, projectleider Taakdifferentiatie binnen het programma Transitiekracht, om meer inzicht te krijgen in hun transitie naar een nieuwe visie op zorg, met een nadruk op positieve gezondheid en taakdifferentiatie.

Wat lees je in dit artikel?

In het gesprek met onze adviseur vertelt Dineke:

  • Waarom er gekozen is om het perspectief van de klant centraal te stellen
  • Wat de rol van MMO-metingen met Flow Time zijn en hoe dit in z’n werk gaat in de praktijk
  • Hoe zij de veranderingen aangepakt hebben met de PDCA-cyclus
  • Wat er nog meer ontdekt is met metingen van Flow Time MMO
  • Hoe het nu verder gaat

3 inspirerende verhalen

In drie verhalen nemen we je mee met de reis die Careyn Zuid-Hollandse Eilanden heeft gemaakt. Je leest over het vertrekpunt, de concrete stappen in de richting van taakdifferentiatie met behulp van de MMO-metingen van Flow Time, de veranderingen die hebben plaatsgevonden én over de toekomstige stappen en cruciale succesfactoren.

We nodigen je uit om alle drie de verhalen te lezen en je te laten inspireren door Careyn!

Lees deel 1

Een nieuwe visie op zorg

Lees deel 2

MMO-metingen als basis voor innovatie in zorg

Lees deel 3

Duurzame verandering door taakdifferentiatie

Aansprekende voorbeelden van veranderingen

Careyn ZHE heeft ervoor gekozen om de veranderingen aan te pakken met de stappen van de verbetercyclus; de PDCA-cylus. Daarmee kunnen zij verbeteringen in werkprocessen voor elkaar krijgen én werkprocessen opnieuw vormgeven als resultaat van taakdifferentiatie. Benieuwd naar welke zaken er veranderd zijn? Dineke licht er in het interview 5 toe.

  1. Het gebruik van het bel-oproepsysteem is veranderd en verminderd
  2. Onnodige handeling zijn gestopt en dat heeft 6,5 uur per maand aan tijd opgeleverd
  3. De bewoners doen wat zij zelf kunnen doen
  4. Zorgroutes zijn aangepast waardoor collega’s op hun kracht worden ingezet
  5. Betere inhuizing van nieuwe bewoners

Wil je meer weten over Flow Time?

Welke oplossing heeft Flow Time jouw organisatie te bieden heeft?
Neem voor een vrijblijvend gesprek en/of een demo contact op met Maaike Veenvliet.

Maaike Veenvliet